项目需求
　　吉利是汽车企业中的一家知名厂家，产销量的快速增长，带来的是新的生产车间和流水线不断上马，以及源源不断的新员工进入公司各个生产环节，时至今日，整个公司的员工人数已近万人，整个生产基地俨然已经是一座独立的“城池”。

1、亟需解决问题
　　1）由于基地人流量、物流量都比较大，而现有的人工管理核对模式效率太低，在是高峰期往往还造成人员滞留各出入口，出现堵塞情况。
　　2）其次，在原材料进出车间和成品车出口，也是由于人工登记核对效率低，很容易造成人、车滞留，影响了基地的整体工作效率。
　　3）行政办公中心区，落后的手工登记和简单的询问识别来访者程序，不仅工作效率低下造成人员排队等候，而且存在严重的安全隐患，给办公环境带来不利影响。
　　上述问题和难题如果单靠人工来进行管理和识别，很难奏效，必须依靠先进的技术手段实现标准化、简捷化的管理，因此如何实现全公司上下考勤、门禁、薪资、消费等各方面的科学高效管理，是一个亟待解决的问题。
2、客户需求
　　1）吉利希望在整个基地运行简便快捷的“集团一卡通”，在行政办公区域能最完整准确的识别和记录拜访人员信息，原材料和成品车进出车间和大门能准确记录司机信息，所有员工上下班可以在自己工作所在区域的任何终端设备上打考勤，为了安全需要，各个不同区域之间实施授权式限制通行，安保巡逻人员执勤时，须在负责区域内定时打卡登记巡逻次数和频率，所有员工可在基地内部食堂超市刷卡消费，月底各员工的考勤、消费等情况按时汇总等。
　　2）由于汽车装配属于流水线作业，很多工序是一环套一环的，操作人员不可脱岗，同时还存在一定的工伤隐患，因此集团方面希望通过刷卡终端联动电子看板，实施刷卡即自动匹配显示岗位操作员姓名、组长姓名、责任人姓名以及工作时长等信息。
　　3）集团方面提出特殊要求，给每台固定进出厂区的厢式货柜车装上双卡授权门禁，要求只有司机和仓库管理人员两人刷卡，车厢门才可打开，同时还能通过无线设备随时向PC终端传输车辆运行、停留和开厢等情况。 

解决方案
　　面对客户的全方位立体要求，万邦派出最精干的技术人员，到现场实地勘察、设计、施工。万邦作为深度融合综合方案提供商，结合吉利实际情况，按照其不同的区域，针对性的设计了全套方案，并根据客户要求对系统软件作了专业的定制式修改。
1、出入管理终端
　　针对吉利生产基地占地面积大、区域划分细、生产车间多的特点，万邦分别采用了不同的设备和设计方案。在每个人员进出大门，采用I304 型智能门禁，该型号门禁具有12W事件海量存储、读卡迅速、永不当机等诸多特点，极大的提高了通行效率，避免了上下班高峰期排长龙情况发生。在原材料进出车辆上安装了车载W301MC门禁，此门禁具有GPRS无线通讯及多卡开门功能，必须司机和仓库管理人员同时刷卡方可开启货柜车厢门，防止司机厂外卸货，并可有效了解开车时长；其次还可通过无线通讯及时采集数据，了解最近卸货刷卡信息，实时掌控车辆物流状态。
2、考勤管理终端
　　由于生产基地面积大，生产、销售、行政等部门分散，尤其是生产、喷涂、组装等车间非常庞大，员工上班后工作岗位也比较分散，为此万邦在考勤点设置上也采取了灵活的布局方式。首先，在大车间的每个入口处和相应的生产线旁，安装I8 CT智能考勤机，该机具有主动上传功能，相对于传统的被动上传，可以更快速的主动反馈数据到PC端；同时，在任意终端设备上刷卡，均可在电子看板上显示出各对应岗位操作员姓名、组长姓名、责任人姓名及工作时长等信息，便于领导巡查各岗位实时状态，及时发现问题找到相关负责人进行处理。
3、消费支付终端                                                                                        
    在后勤服务方面，为了确保整个基地的员工生活、购物方便，吉利对基地的食堂和购物超市进行统一的结算、管理，所有员工可以利用“一卡通”在任何一个消费点任意消费。为此，万邦在食堂和购物超市安装了S600CT 消费机，这款消费机具有黑白名单检查、不定额消费、定额消费、菜单消费、级别折扣、三屏显示、中文语音等多种功能，不仅能完全满足现有需要，还具备良好的扩展性。
　　特别值得一提的是，针对吉利这一集团的大规模、高标准的特殊要求，整个“一卡通”系统采用了万邦独创的睿奥M2集团版软件系统，通过特别修改定制的这一系统，有效解决了定制一卡通和原有的OA管理系统的数据交换结合，成为工业化和信息化“两化融合”的先锋。    

实施效果
　　经过万邦和合作伙伴们的连续6个月的施工，整个集团“一卡通”改造工程全部竣工并交付使用。吉利方负责该项目的负责人表示：“实践证明，采取全新的集团‘一卡通’管理系统后，整个生产基地呈现出新气象：彻底改变了过去来访登记靠人工登记费时耗力的做法；上下班高峰期再也没有出现人员滞留的现象；考勤制度得到最大限度的落实，基本杜绝了各种脱岗、代打卡现象；员工进餐、购物等通过刷卡更方便快捷，同时通过工资代扣更加人性化。如此一来，整个生产基地的管理实现了正轨化、科学化、简单化，大大提高了工作效率，改善了工作环境。